Кто такой HR в 2023 году? Ответ узнала на HR Energy Space Виктория Тюсенко
На конференции HR Energy Space собрались HR-ы топовых компаний России, обсудили актуальные сложности, поделились опытом и задали вектор развития сферы на будущий период. HR-директор SNDGroup Виктория Тюсенко рассказала о главных темах дискуссий.
За последнее время случилось три больших кризиса. Каждый значительно повлиял на работу бизнеса в нашей стране. Последние изменения рынка, произошедшие в 2022 году, задали компаниям новые импульсы для развития.
На первое место вышла операционная эффективность. Если у компании не отлажены операционные процессы, у нее нет шансов остаться на рынке.
Второе место сохранила со времен пандемии цифровая трансформация.
Третье место — ответ на вопрос: «Зачем?» Менеджмент и учредители многих компаний находятся сегодня в поисках смысла. Для устойчивости и успеха нужно четко понимать, зачем команда занимается бизнесом, ради чего стоит бороться. Лидеры рынка стали активно пересматривать стратегии своих компаний, перестраивать бизнес-модели.
Тренд нового времени — особый вид компетенций!
Если раньше профессионалы HR отрасли говорили о hard skills и soft skills, то теперь к ним прибавляются компетенции self skills. То есть стало важным обращать внимание на личное развитие, эмоциональный интеллект и здоровье человека. Прежде подобное направление не рассматривалось. Теперь его сочли настолько важным, что создали отдельное направление компетенций.
По-прежнему актуально направление человекоцентричности. Это все еще один из основных трендов в HR. Например, крупные инвесторы до принятия решения о вложении средств, начали приходить к HR-директорам с вопросом: справится ли команда с теми задачами, которые планирует решать бизнес? Человеческий потенциал стал основным активом компании.
HR-директора крупных компаний (Виктория выделила для себя специалистов компании СИБУР и Лаборатории Касперского) обозначили следующие основные задачи на 2023 год:
1. Возвратные инвестиции в персонал.
2. Благополучие сотрудников.
Имеется в виду не ДМС и корпоративные мероприятия, а достаточность навыков. Выделяется взаимосвязь уровня профессионализма с той удовлетворенностью, которую человек получает от работы. Сегодня благополучием сотрудников стали называть развитие их потенциала.
3. Построение цифровой инфраструктуры.
Это обязательное условие, поскольку оно упрощает процессы и позволяет быстро и гибко принимать важные решения. В настоящее время особенно важна скорость предоставления решений бизнесу.
4. Развитие социальных навыков.
У молодых специалистов «поколения Х», воспитанных в тепличных условиях, на удаленке, склонных к интровертированным процессам при формировании личности, недостаточно социальных навыков. Их нужно развивать. Поэтому бизнесу важно привлекать возрастной персонал. Опытные работники могут рассказать, как они умеют справляться со сложными ситуациями. Возрастному персоналу нужно делегировать наставничество, чтобы обучить начинающих специалистов социальным навыкам.
5. Наращивание компетенций для трансформации.
Сотрудники компании должны быть готовы к тому, что в любой момент все может измениться, «пойти не так». И у каждого в команде должно хватить навыков и компетенций, чтобы быстро справится с кризисной ситуацией.
6. Поддержание устойчивости команд.
Для поддержания устойчивости команд на передний план выходят именно ценности компании. Они становятся базисом, благодаря которому руководство сможет удерживать команду в сплоченном, рабочем состоянии. Особенно в ситуации, когда она становится интернациональной, разъезжается по всей стране, миру.
Кто же такой HR в 2023 году?
HR-директор нового времени — это специалист, который идеально интегрирован в бизнес-процессы. Он легко находит и быстро внедряет Digital-инструменты. И тесно работает с руководителями компании, поддерживая их эффективность.
Осознающий и использующий тренды нового времени, активный и профессионально грамотный HR-директор – это главное условие для эффективности команды в этом году.
#hr #hrenergyspace #atsearchgroup #sndgrouphr
